2月26日，农历新年的余温还未散去，广汽集团番禺总部已经吹响了冲锋号！在2026年高质量发展大会上，广汽集团党委书记、董事长冯兴亚向全体广汽人发出动员令：以“开工即开战、起步即冲刺”的奋斗姿态，全力推动集团重回200万辆级产销规模，打赢这场高质量发展的硬仗！

回首2025：稳中求进，蓄力前行

过去的一年，广汽在“番禺行动”引领下，一手抓经营、一手抓变革，交出了一份扎实的成绩单：

全年终端销量181.35万辆，自主品牌出口近13万辆，增速领跑行业；全固态电池中试线顺利投产，昊铂GT攀登版成为国内首台芯片设计100%国产化车型；作为十五运会和残特奥会唯一汽车官方合作伙伴，圆满完成了赛事服务保障任务。

更关键的是，集团确立了“2+3+X”长期变革体制，IPD产品开发体系逐步导入，昊铂埃安BU、传祺BU正式投入运营——研产供销一体化的地基已经打牢！

三大有利条件，坚定突围信心

冯兴亚在讲话中强调，广汽实现破局突围具备三大坚实底气：

积累深厚——完整的产业链布局、深厚的制造底蕴、多元的服务生态，技术、生产、渠道优势显著；

态势向好——今年1月集团销量实现“开门红”，全员奋进的信心更足；

政策给力——国家扩消费举措频出，省市各级党委政府大力支持广汽发展。

2026攻坚战：稳合资、强自主、拓生态

会议明确了全年核心任务：汽车产销重回200万辆级，在地产值正增长，经营效益持续改善！

稳合资：加速转型不掉队

广汽丰田坚持“油电同智、油电共进”，巩固燃油车基本盘，扩大新能源优势；广汽本田加快转型步伐，补齐新能源、智能化短板，通过本土化适配实现降本增效。

强自主：打赢“三大战役”

用户需求战——重塑以用户感知为核心的体系能力，管理人员深入一线、下沉终端，真正读懂市场、读懂客户；

产品价值战——集中攻坚电动化、智能化核心技术，打造自身技术长板和特色标签，推出一批高附加值爆款车型；

服务体验战——以NPS为牵引推进营销新零售转型，全面提升用户全生命周期服务体验。

海外市场同步发力：聚焦重点区域，加快本地化生产，推进“千网计划”，年内实现海外销量20万辆级的规模跨越！ 值得期待的是，启境汽车首款车型将于6月上市，首战必须必胜！

拓生态：全方位赋能主业

推动能源、零部件、金融保险等生态业务与整车业务深度协同，让生态成为主业发展的“加速器”。

深化改革：从“形”的重塑到“神”的提升

九大重点工作由集团领导班子分工负责，以项目化管理确保落地见效。重点理顺昊铂埃安BU和传祺BU运行机制，深化IPD、DSTE、IPMS等变革项目，打通研发、生产、营销全链路数据流通，让“更懂用户、反应更快、技术更强”成为广汽的鲜明标签。

人才机制：激发全员战斗力

“事业选人、组织管人、业绩留人”——广汽将树立鲜明的激励约束导向，让能者上、庸者下。完善项目制资源投入和奖励机制，充分激发全员“增收、降本、提效”的积极性和创造力。

开局就是决战，起步就要冲刺！

全体广汽人正以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和“攻坚克难、敢打必胜”的责任感，策马扬鞭、一马当先，用一季度“开门红”推动实现“全年稳”“全年胜”，全力推动广汽集团高质量发展迈上新台阶！

200万辆，我们来了！