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中韩股东高频联动,北京现代转型再提速

高下立判 | 01-19

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“十五五” 开局之年,新能源汽车市场正式迈入深度发展与全球竞合的新阶段,中国作为全球最大汽车市场,成为跨国车企战略布局的核心焦点。

与此同时,中韩关系迎来全面恢复与深化的关键时期,元首互访带动经贸合作升级,韩国四大财团领衔的企业家代表团访华,彰显了对中国市场的高度重视。在此背景下,北汽集团与现代汽车的高层高频互动,不仅是股东双方深化合作的必然选择,更是合资车企在行业变革中抢占先机的战略布局,为北京现代的高质量转型注入强劲动力。

高层高频互动筑牢合作根基

1 月 13 日,北汽集团党委书记、董事长张建勇与现代汽车 CEO 何塞・穆诺兹再度会面,这是双方时隔七个月后的第二次高层会谈。短短半年多时间里的两次深度沟通,构建起股东双方常态化的战略对接机制,成为中韩企业合作的鲜活范本。

作为全球第三大汽车集团,现代汽车 2025 年全球销量突破 727 万辆,在电动化、智能化领域积累了深厚技术储备;北汽集团全年实现 175.2 万辆整车销售,经营稳健且拥有强大的本土资源整合能力。两大巨头的高频互动,背后是对中国市场的共同笃定。何塞・穆诺兹在会谈中明确表示,现代汽车将进一步强化对北京现代的技术与人员支持,开放全球领先的电动化、智能化核心技术,派遣资深技术专家团队赋能本土化发展。

双方达成的共识覆盖多个关键维度:建立高层常态化沟通机制简化重大项目审批流程,提升决策效率;现代汽车计划将高端品牌引入中国,依托北京现代渠道与服务体系实现本土化落地;北汽集团则开放核心资源搭建联合研发平台,选派优秀管理与技术人才强化本土运营,利用自身品牌与渠道优势开展全域营销推广。这种双向赋能的合作模式,既发挥了现代汽车的技术优势,又激活了北汽集团的本土资源,为北京现代的转型扫清了障碍。

多维赋能加速向新转型

深耕中国市场 23 年,北京现代已收获超 1200 万用户的认可,这份积淀成为其转型发展的坚实基础。2025 年,北京现代全年销量达到 21 万辆,实现连续 6 个月正增长,顺利达成年度目标,用市场表现印证了品质与口碑的力量。进入 2026 年深化转型之年,北京现代以 “智启 2030 计划” 为战略导向,走出了一条油电并举、技术驱动的转型之路。

在技术层面,北京现代完成了从 0 到 1 的关键突破。首款纯电平台 SUV EO 羿欧的正式上市,标志着 “智启 2030 计划” 进入实质性落地阶段,也宣告企业全面切入新能源赛道。与此同时,燃油车业务保持稳定发挥,成为企业稳健经营的压舱石,这种 “油电共举” 的策略,既规避了单一赛道的市场风险,又能满足不同用户群体的需求。股东双方的技术协同持续深化,联合研发平台的搭建让本土技术应用加速落地,未来推出的新能源车型将全面适配中国用户的驾驶习惯与场景需求。

人才与营销的双重赋能让转型更具底气。北汽集团选派的优秀管理与技术人才加入北京现代核心团队,强化了本土运营决策能力;双方联合开展的全域营销推广,通过跨界合作、用户共创等多元形式,持续提升品牌声量。现代汽车的全球技术资源与北汽集团的本土运营经验形成互补,让北京现代在转型过程中既保持了国际品牌的技术优势,又具备了本土企业的市场敏感度。

深耕本土布局全球市场

立足中国市场的深厚根基,北京现代正以本土化运营为核心,同步推进全球化布局,全力打造合资车企高质量转型标杆。2026 年,企业将进一步深化本土化战略,联合国内顶尖科技企业协同创新,整合本土技术与供应链资源,计划推出 2 款贴合中国用户需求的新能源车型,全车型搭载 L2 + 级驾驶辅助系统,以技术升级回应市场期待。

在用户服务层面,北京现代持续优化渠道布局与 EV 专享服务体系,完善三电质保等保障政策,用更贴心的服务提升用户体验。23 年的市场深耕让企业深刻理解中国用户的核心需求,从产品设计到服务保障的全链条本土化升级,成为其在激烈市场竞争中脱颖而出的关键。2025 年连续 6 个月的销量正增长,正是市场对其本土化战略的积极回应。

全球出口基地的建设让北京现代的转型具备了更广阔的空间。企业加码中南美、哈萨克斯坦等地的出口业务,将中国生产的优质车型推向全球市场,既发挥了中国制造业的供应链优势,又拓展了收入来源。这种 “本土深耕 + 全球布局” 的模式,让北京现代在全球汽车产业格局中找到了独特的定位,也为合资车企的国际化发展提供了新路径。

【高下立判】“本土扎根,全球开花”或许成为一个新模型

北京现代的高质量转型,是中国汽车市场全球竞合趋势下的生动实践,更是中韩企业协同发展的成功范例。

股东双方的高频互动与深度赋能,破解了合资车企转型中常见的技术协同、决策效率等难题,构建起 “技术共享、资源互补、市场共建” 的合作生态。从 “智启 2030 计划” 的落地到新能源产品的持续迭代,从本土化运营的深化到全球出口基地的建设,北京现代用实际行动证明,合资车企的核心竞争力不仅在于品牌与技术的叠加,更在于对市场趋势的精准把握与对合作模式的持续创新。

在新能源汽车产业变革的浪潮中,中国市场已成为全球技术创新与产业升级的核心引擎。北京现代的转型之路,既受益于中国市场的巨大潜力与完善的供应链体系,也为跨国车企与中国企业的合作提供了可借鉴的范本。北京现代践行的 “本土扎根、全球开花” 的发展模式,也将为跨国车企的转型提供一个样板。

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