当前中国汽车市场正经历前所未有的变革，电动化浪潮席卷而来，智能化竞争日趋白热化，合资品牌面临着既要守住传统优势又要加速转型的双重考验。在新能源补贴退坡、市场回归产品力本质的行业新阶段，如何平衡燃油车基盘与新能源布局，如何通过本土化创新适配中国用户需求，成为合资企业突围的关键命题。

带着这个问题，水滴汽车专访了东风本田执行副总经理曹东杰。一起看看这家深耕中国市场二十余年的合资企业如何破局转型。

本土创新筑牢转型根基

本土化研发与供应链布局是东风本田应对市场变化的核心举措。面对中国市场的独特诉求，曹东杰表示：东风本田正依托东风和本田双方股东的优势，加速推进面向未来的电动化和智能化产品企划。在供应链体系建设上，企业明确将积极引入现地供应商资源，通过更贴合中国市场的供应链布局，快速响应用户需求变化。

用户共创已成为本土化研发的关键路径。东风本田正从产品为中心向客户为中心转变，构建了线上线下全覆盖的用户声音倾听渠道。线上通过东风本田 APP 及私域场景搭建沟通桥梁，线下借助各类交流活动与用户深度互动，更与腾讯智慧出行签署战略合作协议，依托其生态链与数字化能力获取更多用户反馈，为产品焕新提供参考。在技术合作层面，东风本田不断扩大本土 “朋友圈”，与 Momenta、DeepSeek 等本土科技企业深化合作，相关技术已与后续车型开发紧密结合，未来将逐步明确产品路线图。

研发体系的壮大成为本土化创新的支撑。目前东风本田已形成自主研发体系，通过 X-NV、M-NV 等车型的市场实践积累了丰富经验。为进一步强化本土研发实力，企业计划在现有不到 1000 人的研发团队基础上实现规模翻倍，充分融合东风在电动化智能化领域的一流技术与本田在安全、可靠、操控等方面的传统优势，打造更符合中国市场的新一代车型。

油电协同稳固市场基本盘

面对燃油车市场萎缩的行业趋势，东风本田坚持 “两条腿” 走路的发展战略，既守住传统优势，又加速新能源转型。在燃油车领域，企业秉持 “小市场 大份额” 的理念，依托发动机、变速箱、底盘等核心技术优势，以及可靠性、耐久性、经济性等产品特质，持续巩固市场地位。中国地域辽阔的市场特征为燃油车保留了广阔空间，仅广东等地燃油车占比仍维持较高水平，而全国年销 3000 万台的市场规模下，即便 30% 的燃油车份额也意味着近 1000 万台的巨大体量。

燃油车不仅是转型期的稳定器，更是企业发展的重要基盘。目前东风本田在中国市场的保有量已超 860 万台，庞大的用户群体为经销商体系运转和售后收益提供了坚实保障。其中 CR-V 作为企业的标杆车型，进入中国市场 21 年来累计热销超 320 万台，凭借大空间、好开、油耗低等均衡优势，成为 “买 SUV 必看” 的经典产品。未来东风本田将通过焕新升级进一步提升燃油车的性价比与产品力，传承 “全球品质 一脉相承” 的核心优势。

在新能源转型方面，东风本田明确了持续 “攻坚” 的决心。企业正积极推动股东双方给予最大支持，整合资源加速新能源产品落地，虽然具体车型规划尚未披露，但已明确将借鉴行业成功经验，结合自身优势打造有竞争力的产品。同时 “油电同智” 的推进让传统产品也能享受智能红利，CR-V 30 年荣耀款已搭载本田最先端的 Honda CONNECT 4.0 智导互联系统，Honda SENSING 360 + 安全超感系统作为入门级 L2 级辅助驾驶系统，具备行业领先性。

升级用户的全域体验

随着用户对品质的感知从车辆本身延伸至全触点服务，东风本田正从机械豪华向科技豪华转变，打造 “全域品质” 一致性体验。在产品端，企业不仅基于机械素养和使用功能进行研发，更聚焦用户场景需求，将 CR-V 等明星车型的成功经验复制到后续产品中，同时融入新时代科技元素，追求每款产品都能实现均衡且有特色的用户体验。

安全与可靠性是全域品质的核心底线。东风本田坚守本田 “Safety for everyone” 的安全理念，采用 G-CON 安全车身设计和 ACE 承载式车身结构，在碰撞性能上表现优异。主动安全方面搭载先进的 Honda SENSING360 + 超感安全系统，被动安全领域不断完善防护设计，形成全方位安全保障。质量管控上，从上游供应商到主机厂制造再到终端服务，构建全链条保障体系，更推出 “伴终身” 动力总成终身质保服务，强化用户对产品可靠性的信任。

【高下立判】以中国市场为起点，东风本田锚定全球新航向。

东风本田的转型之路既彰显了合资企业对长期主义的坚守，也展现了对市场变化的敏锐洞察与快速响应。从本土化研发的深度布局到油电协同的战略平衡，从技术优势的传承创新到全域体验的持续升级，东风本田以 “信念、突破、远界” 的品牌精神为指引，在坚守安全、品质、可靠核心底线的同时，积极拥抱电动化、智能化变革。

对于合资品牌而言，东风本田的实践提供了宝贵借鉴：唯有扎根本土市场，整合股东资源与本土生态优势，才能打造出真正适配用户需求的产品；唯有平衡传统优势与转型创新，才能在激烈竞争中稳固基本盘并开拓新增长极；唯有以用户为中心，将品质理念贯穿产品全生命周期与服务全触点，才能构建持久的品牌竞争力。