中国汽车产业正经历技术迭代与格局重构的关键阶段，合资企业在全球化资源整合与本土化创新的双重命题下，不断探索可持续发展的新路径。

2025 年，作为深耕中国市场 34 年的行业中坚，一汽 - 大众以产业报国为初心，以稳健经营为基石，通过十项关键举措完成了从规模引领到质量跃迁的重要跨越，在 “十四五” 与 “十五五” 的历史交汇点上，为合资品牌的高质量发展树立了新典范。

战略协同驱动产品革新

党建引领下的战略定力，成为一汽 - 大众行稳致远的核心保障。公司第五次党员代表大会明确 “两高一新” 总体目标与 “五大领先” 具体目标，将国家战略与企业发展深度绑定，筑牢了党建引领经营的坚实根基。这份战略清晰性在股东合作层面得到充分体现，中国一汽与大众汽车集团在德国签署的战略合作协议，敲定了 11 款专为中国市场打造的全新车型，其中 10 款为新能源产品，彰显了双方加速智电转型的坚定决心。

技术自研能力的提升让产品革新更具底气。一汽 - 大众深度参与本土化商品定义与研发，首款捷达品牌纯电车型将搭载自主研发的 SOA 电子电气架构，智能化水平达到行业领先标准。而产销突破 3000 万辆的里程碑，更成为战略成效的最佳注脚。作为国内首家达成这一成就的乘用车企业，一汽 - 大众 34 年来累计实现营业收入超 5.5 万亿元，上缴税金超 7400 亿元，携手 3400 余家合作伙伴带动上下游就业超 50 万人，用扎实的产业贡献诠释了央企合资企业的责任与担当。

市场破局拓展发展边界

本土化运营的创新探索，为合资品牌开辟了新的增长空间。响应国家西部大开发与 “一带一路” 倡议，中国一汽、大众汽车集团（中国）与成都经济技术开发区管理委员会联合签署《捷达事业发展合作协议》，筹备成立的捷达品牌新公司，将依托本土研发与成熟供应链体系，获得更充分的自主决策权与运营灵活度，打造出合资品牌本土化运营的新范式。

营销体系的深度变革让市场竞争力持续增强。一汽 - 大众重构 “前台作战中心 — 中台策略中枢 — 后台能力中心” 组织架构，强化业务协同效能；运营端首创 “双链路运营” 模式，以 “轻打扰、高价值” 理念提供 24 小时专属服务；服务端则针对三大品牌升级服务体系，大众品牌 “匠・心服务”、奥迪品牌 “奥迪卓・悦服务 Plus” 与捷达品牌 “五心客户权益” 共同构建起全生命周期的品质服务矩阵。

全球化布局的突破让发展边界不断延伸。2025 年，一汽 - 大众首批出口车辆成功登陆中东市场，实现整车出口 “从 0 到 1” 的历史性跨越。这一突破不仅响应了国家扩大高水平对外开放的战略号召，更成为企业新的增长极，为其向 “中国汽车合资品牌出口领先者” 的目标迈出了关键一步。

生态筑基凝聚内生动力

核心业务的整合升级为转型攻坚提供了坚实支撑。一汽 - 大众完成动力总成战略重组，通过并购大众一汽发动机（大连），实现优势资源的精准注入与高效聚合，构建起面向未来的动力总成业务新体系，为市场化运营与混动技术研发筑牢了基础。与此同时，企业文化的焕新为发展注入精神内核，“创・享之道 3.0” 明确了 “高质量发展和高水平对外开放新标杆” 的愿景与 “诚信创造价值，尊重成就共赢” 的核心价值观，将文化软实力转化为企业发展的不竭动能。

人才与组织的双重焕新激活了发展活力。公司推出 “鲲鹏计划” 与 “U30 计划” 双轮驱动的人才战略，“U30 计划” 选拔优秀骨干投身商品与营销突破等重点领域，“鲲鹏计划” 则重塑干部成长与企业发展的根基，通过年轻化、专业化人才队伍建设与组织架构优化，全面提升运营效率与敏捷转型能力。而 “员工为本” 的理念始终贯穿发展全过程，“关爱员工十件实事” 涵盖停车场管理、工作环境改善、健康保障、探亲政策优化等多个维度，切实解决员工急难愁盼问题，凝聚起全员奋斗的强大合力。

【高下立判】

站在 3000 万辆的全新起点，一汽 - 大众的 2025 年答卷，既是对过往三十余年深耕细作的总结，更是对未来产业变革的回应。从战略协同到产品革新，从市场破局到生态筑基，企业以十件大事为支撑，构建起 “技术 + 市场 + 人才” 的三维发展体系，既守住了合资企业的全球化资源优势，又扎牢了本土化创新的根基。

在智能电动化浪潮席卷全球、汽车产业加速向 “智能超级终端” 转型的当下，一汽 - 大众的实践证明，合资企业的高质量发展，关键在于将股东资源与本土需求深度融合，将技术迭代与市场变革同频共振，将企业发展与员工福祉紧密相连。