11月20日，在广州车展哈弗用户共创大会上，作为“造弗动计划”的首个IP赛事，哈弗正式宣布开启全国篮球联赛，现场邀请广州地区的粤弗哈弗车友篮球队见证启动仪式。小球转动大汽车，用户共创的持续深入鲜明的传递出哈弗品牌在用户共创的浪潮里绝不止于雷声，也想要见到在新的线下场景中，用户与品牌之间的良性互动关系。

即使作为一个非球迷，我也听说过虎扑线下篮球赛在用户与广告主中的双重火爆，场景虽小，用户虽少，但对于营销，具体场景更加有的放矢，对于坐拥700万用户的哈弗，选择由品牌自身来举办这样的活动，在发出用户共创声音的同时，也是和700万现有车主与潜在车主，进行的一轮轮持续的、潜移默化的用户活动的具体体现。

此外在用户共创大会现场，哈弗还邀请哈弗H6抖音网红车主”说车老妹儿”，哈弗福利共享官容卓，哈弗轰九会会长老酒。从不同维度阐释品牌与用户之间的多样共创方式。

下一步，哈弗品牌也将继续发力用户共创，在现场，哈弗发布了三大用户共创计划——造弗星，造弗利，造弗动。在6大异业品类，提供500多项用户专享权益，为哈弗车主提供传播资源、场景资源、共创基金。把舞台搭好，让车主成为主角，让品牌声誉与用户利益水乳交融。

造车，但不止于车，汽车产品形态的变化，汽车用户生态的变化，使得汽车品牌更具想象力。从哈弗大狗到哈弗M6柳岩定制版，再到一系列基于线下线上的用户活动的持续运营。哈弗作为行业老玩家，更在用更为激进的步伐朝着用户走去。

过去几年，汽车产品推陈出新一改过去工程师的闭门造车，用户的共创也从线上的简单链接，走向更多线上线下场景的多维链接。汽车品牌通过产品共创、用户共创，试图用中国方法重塑汽车用户生态价值体系。

新势力最先实践用户共创，也玩的更加花哨，别管真的假的，多的少的，雷声大也能获得一些正反馈。对于汽车行业”老玩家”来说，用户共创不单单是为了品牌造势，坐拥700万车主的哈弗品牌，基于庞大的现有用户，在继续进行线上用户链接的同时，也开始基于线下场景做更多深度的用户链接，这种链接既是品牌与用户彼此成就的应有之义，也是一个百万销量品牌在行业巨变时代于每一个细微处踏踏实实迈出的步伐。

站在不同的角度去观察用户共创这件事会看的更清楚。哈弗团队的执行能力让我留下深刻的印象，我的同事对哈弗成功的原因给出的评价是：不打折扣的执行。熟悉用户活动的人也知道，基于用户的共创活动本身就是一个要把身子埋进土里的苦活。我相信，以哈弗不打折扣执行的自我要求来做用户共创活动，这就是在反复”自虐”。而站在用户的角度，我们更加乐于见到亲自下场，而不是高高在上，搞些表面工作的品牌。

时间已经证明共创在汽车行业百年未有大变局中的重要作用，时间也仍旧需要更多如哈弗这般的品牌，用更多的”小球”转动大汽车生态，量变成为质变，在潜移默化的、埋进土里的一次次的用户活动中成就”润物细有声”。