全球动力电池产业正式迈入TWh规模化时代，产能扩张与绿色合规的矛盾持续凸显。海外市场碳足迹、电池护照等规则陆续落地，低碳能力已经不再只是企业ESG宣传标签，逐步转化为产品出海的硬性准入门槛。行业内部普遍存在一个现实困境，制造端减排路径相对清晰，但矿产开采材料精炼等上游环节碳排底数复杂，全链条碳中和缺乏成熟可参照的产业范本。宁德时代在福建宁德召开发布会，对外披露2025年底达成核心运营碳中和，同时抛出2035价值链碳中和行动框架。这份成果一方面代表头部企业完成大规模制造场景下的零碳验证，另一方面也把整个锂电产业的供应链减碳难题摆上台面。

大规模制造场景下的零碳实践样本

在TWh级产能体量之下完成核心运营碳中和，对动力电池行业具备很强的参照意义。核心运营碳中和特指企业自身生产运营环节实现碳排放净零，排放来源集中于工厂电力与热能消耗，产能规模越大，平衡产出增长与减排目标的现实阻力就越高。2022至2025年宁德时代锂电池销量实现2.3倍增长，2025年电池产量达到748GWh，市场份额稳居全球首位。业务高速扩张的背景下，20家电池工厂完成ISO 14068‑1零碳认证，核心运营环节零碳电力占比实现100%。

锂电行业发展周期较短，碳中和领域没有现成成熟案例，行业企业普遍面临碳排放底数不清核算口径混乱的问题。宁德时代选择从梳理全流程排放源切入，对近40道电池生产工序以及上游物料逐项调研摸排，2022年上线时代碳链碳管理工具，搭建起超过1000项产品与原材料模型，完成碳数据底层底座建设。依托这套数据体系，企业落地六大降碳专项，公开数据显示2023年以来累计使用零碳电力超180亿千瓦时。对比2022年，2025年单位产品能耗下降28%，碳排放强度两年下降约77%，累计降碳规模突破千万吨二氧化碳当量。

这套实践的价值不止局限于企业内部。过去行业不少零碳探索局限于单点工厂改造，很难复制到大批量产体系，宁德时代将工厂改造沉淀的方法数据向外输出，尝试形成一套适配大规模锂电制造的零碳方法论，但也要客观看到，核心运营碳中和仅仅覆盖企业自身生产边界，只能解决范围一与范围二的排放，占全生命周期绝大部分比重的范围三排放，仍然停留在待破解状态。

供应链减碳才是产业真正的硬骨头

发布会披露的一组数据点出锂电行业碳中和最大痛点，产品全生命周期超过80%碳排放来自供应链环节，供应链排放总量达到企业核心运营排放的五倍以上。矿产开采、原料精炼、材料合成、物流运输、回收，链条层层叠叠，参与者数量庞大地域分散，碳数据收集核实难度极高，单凭电池制造企业一己之力很难撬动整条链条变革。这也是大量电池企业完成工厂绿电改造之后，依旧拿不出完整产品碳足迹的核心原因。

针对这一现状，宁德时代依托时代碳链搭建锂电行业首个贯通矿产开采到部件制造的全链路碳追溯平台，实现跨环节穿透式碳数据管理，目前已经完成超过百家核心一级供应商碳实景数据核算。围绕原材料研发生产物流回收四大板块，推出对应的减碳行动方案。企业计划发布绿色采购指南，将碳足迹可再生能源占比单位产品能耗纳入供应商准入考核，启动零碳供应链赋能计划，首批联动30家核心供应商协同降碳。同时倡议搭建全球锂电池产业零碳生态协同平台，推动行业标准共建技术共享。

现实层面供应链减碳会遭遇多重现实阻碍，上游矿产冶炼企业工艺改造投入高，不同企业碳核算口径并不统一，二级三级供应商的数据获取难度更大，技术改造成本如何分摊也是悬在产业链头上的现实问题,。发布会现场宁德时代联合上下游伙伴正式启动2035价值链碳中和行动，同时和国家应对气候变化战略研究和国际合作中心上海环境能源交易所达成合作，但从合作签约到真正落地实质减排成效，中间还需要漫长周期去消化技术成本标准等多重变量。

零碳转型重构产业竞争底层逻辑

零碳转型正在重塑动力电池产业的竞争规则，过去行业竞争焦点集中在能量密度快充性能成本控制，而在全球绿色贸易规则倒逼之下，碳管理能力碳足迹管控供应链绿色水平，逐步成为新的竞争维度。曾毓群在现场提出，零碳既是企业使命，也是实践沉淀下来的能力，更是发展机遇。宁德时代在厦门设立零碳科技有限公司，统筹全球零碳技术业务落地，意在把内部积累的零碳能力转化为对外输出的商业化能力。

现场参会嘉宾也从多元维度给出行业判断，中国工程院院士凌文认为技术创新与全球合作，是化解碳中和现实挑战的重要方向，北京绿色交易所董事长王乃祥提出碳市场可以借助市场化机制打通减排责任技术与价值之间的连接。行业已经形成共识，绿色转型不等于单纯增加成本，减碳过程中同步实现降本增效，才是产业能够长期走通的路径，但也要客观认清现实，国内锂电产业链碳管理整体起步时间不长，不同企业能力参差不齐，头部企业的行动很难直接快速平移到全行业，上游资源端工艺迭代，跨企业的数据信任机制，碳市场配套制度完善，每一项都需要时间推进。

【高下立判】全链协同才是零碳破局关键

TWh级规模下的生产端碳中和只是锂电零碳长征的起点，真正的考验来自复杂分散的上游价值链。碳中和从来不是单一企业的独角戏，面对2035价值链碳中和目标，技术突破、成本分摊、标准互认等现实难题亟待破解，在全球绿色贸易规则持续收紧的背景下，中国锂电产业在巩固技术产能优势的同时，仍需补齐全链条碳管控短板，头部企业的实践仅能提供参考样本，最终的行业答卷离不开产业链上下游各方的协同共建。