“尊重人、成就人、幸福人”，说起来容易做起来难，甚至做起来还会遭受很多非议。但毋庸置疑，在黑天鹅频出的2020年代，人、人才是起到决定作用的支点。揽天下人才为己用，用天下英才不拘一格，考验的是企业的格局和企业家的胸怀。

做事要大气，做人要局气。

逆行全球汽车业

庚子之春，新冠压城，时代的灰尘散落在个体身上如大山压顶，从个人到社会，没有人能独善其身，企业自然如此。看一看我们所身处的汽车行业，中汽协的数据，今年第一季度国内汽车市场销量同比下滑42.4%，乘用车市场同比下滑幅度更达到45.4%。

生存是这个春天的第一要务，有生存才有发展，于是不断刷屏的降薪、裁员新闻成为春光下接二连三的悲情故事。

事实上，降薪、裁员、减产这样的事并非只发生在后疫情时代的中国市场。从2017年下半年开始，一场深刻的产业变革席卷全球汽车市场，即使没有疫情萧条的危机也笼罩汽车业。

欧美、日韩等等跨国汽车巨头们纷纷将压缩人力成本作为救命稻草。外媒《彭博社》预测，截至2019年底全球大型车企裁员已经波及近10万人。而在2020年前4个月，疫情下的欧美车企损失将超过7000亿，新的裁员潮近在眼前。

有人说这是大势所趋，但在水滴汽车APP看来，时代虽然出了一道难题，答题人的思维不一而同，答案也不局限于简单粗暴的降薪、裁员上。

3月份吉利汽车销量达到73,021辆，环比大幅增长245%；1-2月吉利汽车市占率提升至7.3%，在同业排名中吉利3月份销量也仅次于一汽-大众与上汽大众，再次位居月度销量榜第三名。

天时、地利、人和三者中，宏观因素很艰难、市场环境更加白热化，吉利逆行的底气从何而来？水滴汽车APP认为，人的因素恰恰是吉利脱颖而出的关键。吉利能够逆行全球汽车业，恰恰因为奋斗的吉利人敢于逆行，并且具备逆行的能力，一边打硬仗，一边狂练兵。

打响高绩效管理攻坚战

水滴汽车APP了解到，在全球经济动荡加剧、汽车行业进入存量市场、新冠肺炎疫情全球蔓延等多重压力下，全球汽车产业面临严峻挑战。基于当前宏观大势与企业自身情况，吉利通过内部正在通过组织变革、员工效能提升来提高全球竞争力，推动企业可持续稳步发展。

在这个特殊的时期，“高绩效管理攻坚战”是吉利深化组织变革的关键。

以高薪酬、高挑战为特征的分配模式在现代企业管理中并不罕见，华为、互联网三巨头百度、阿里、腾讯等典型企业，便用类似的方式成功助力了企业发展。

高绩效的激励分配方式在吉利也不是新事物，从某种程度上而言，常态化的“高挑战，高绩效，高回报”分配激励模型是过去30年中吉利取得成功的重要因素。

吉利的创新之处在于，凸显了“命运共同体”概念。员工绩效与组织绩效休戚相关，组织绩效与集团业绩荣辱与共，一位接近吉利的人士表示，“人心齐，泰山移，命运共同体理念下员工、组织与集团三者联动的关系，大家心往一处想，劲往一处使。”

其动态化高绩效管理模型中导入“快乐经营体”的理念。吉利将集团旗下不同层级的组织划分为38个经营体，每个经营体由经营长具体负责。经营体和经营长拥有很高的自主裁量权，可以选择设定高挑战的业务目标，完成后可以获得更高的回报。人性化的弹性分配模式，最大限度激发了经营体的工作效能，进而激发每一位经营体成员的工作热情。

2020年吉利对高绩效分配模型做出新的调整。有吉利内部人士告诉水滴汽车APP，2020年吉利有三大任务其中之一便是提高运营管理的效率。在外界看来，2019年底到2020年初的这段时间，吉利对外公布了一系列组织架构和人事调整。

该内部人士表示，吉利这样做的目的是“构建更加扁平化的管理体系，最终构建液态组织。”

液态组织最大限度减少了不必要的中间环节实现内部组织、人才的高度流动性。在数字化和智能化的技术条件下，液态组织可以轻易突破边界的束缚，同时保持企业对新鲜事物认知的活力。“深层次的组织变革，是吉利在不确定的市场中生存、发展的战略举措。”

无需回避，伴随组织架构调整的是人员岗位变动，甚至会出现一些员工离开原有岗位后，没有新的岗位的状态。

蓝海计划是“高绩效管理攻坚战”的培训激活保障，通过设置丰富的管理实战案例，标杆企业的优秀实践分享，跨界转型课程设计，新型工作模式创新体验等内容，为员工搭建平台，实现人才的横向轮转，最大限度地激发组织活力，保持业务持续增长。

有知情人士透露，在此时“高绩效管理攻坚战”的背景下，一部分是需要再提升、再激活人员；另一部分是组织架构调整后需要新岗位的人员，都会纳入到蓝海计划中去。

比较浅显的表述，参加蓝海战役培训的员工会接受更多跨专业、跨组织、跨部门的针对性内容，比如研究院的人员接受市场营销方面的培训，销售公司的人员掌握生产制造领域的技能，制造体系的人员进入研发、销售环节等。项目通过训战结合、问题解决、自主学习等培养模式，旨在打造一批主动出击，自我变革，不断超越的高效能战队。

另有知情人士透露，随着吉利体系变革的持续深化，未来一些蓝海计划培养出的产、销、研复合人才将在关键岗位发挥关键作用。

一组极具说服力的数字是，和去年相比，吉利员工保持总量平衡，优化人员结构。随着智能制造的推进，工厂自动化水平不断提高。2020年，吉利人才队伍进入快速转型期，在自动驾驶、智能网联、轨道卫星等领域对于数字化、高精尖人才需求规模近1000人，同比增长超过40%。

逆行的吉利需要奋斗者

换一个角度看，吉利选择在此时打响“高绩效管理攻坚战”，也符合其历来的企业文化特质。吉利历来倡导奋斗者文化，坚持用户至上，充满激情，自我挑战，绩效导向，高绩效管理攻坚战是对奋斗者文化的创新与传承。

一方面，员工通过再培训后可以找到更适合发展的空间与岗位，提升综合能力，成为更优秀的人才，在岗人员也会增加紧迫感，更加珍惜目前的工作岗位，促使组织效能进一步提升；另一方面，按照“高挑战，高绩效，高回报”的原则，将优势资源向奋斗者倾斜，最大限度的激发了人员潜力与组织活力！

▲吉利为5年及以上的员工颁发忠诚奖定制奖章

一位吉利内部相关人员对水滴汽车APP表示，“进入‘蓝海计划’的员工思想上难免会有波动，特别是对未来不确定性的焦虑。”但必须明确的是，“吉利不会辜负每一位奋斗者。”而奋斗者的核心能力之一就是敢于学习、善于学习，在变化中学习与适应，在适应中生存与发展。

中国汽车行业正在洗牌，全球汽车业正在构建新秩序，吉利需要更多信念坚定的奋斗者，赋予正能量，练就真功夫，学习真本领！